スポーツビジネス特集【From Kersol Magazine】
その先にある、本当の正念場-プロ野球球団におけるスポーツビジネス戦略
2008/03/19
全5回にわたる特集となったスポーツマネジメント特集・プロ野球編。球界全体を取り巻く構造的な課題から、球団と親会社の関係性まで、これまでは比較的幅広い視野からのプロ野球ビジネスの実態について取り上げてきた。そして完結編となる今回は「その先にある、本当の正念場 -プロ野球球団におけるスポーツビジネス戦略-」と題して、球団のよりミクロな経営現場について、そのビジネスモデルとマーケティングの現状と在り方をレポートする。
日本のプロ野球を「スポーツビジネス」という切り口で語る上では、本特集にてこれまで取りまとめたように、“球界全体の構造”への言及を欠かすことが出来ない。しかしながらNPB（日本野球機構）などを中心とした球界改革とともに、“球団経営そのものの在り方”もまた大いに問われており、それこそがスポーツビジネスとしてのプロ野球の本当の正念場となる。
現在のプロ野球球団の経営は、球界全体の問題や親会社との関係性、選手年俸の高騰などによる収益性の低さ、他レジャーとの競争激化など多くの制約が課せられている。そのような状況の中、華やかな舞台裏で多くの関係者が“球団経営の成功の鍵”を模索しつつ、日々の業務に地道に取り組んでいる。近年では「ファン・サービスを行うだけでは球団を経営することは出来ない。球団には球団の経営戦略が必要」と、大手企業や経営コンサルティング会社から積極的にスタッフを募る球団も見られようになってきた。
そこで本章ではプロ野球球団の経営戦略上の論点として、まずは「球団経営の収益構造とビジネスモデル」を整理し、更に「“あらゆる収益の源である、ファン”の拡大に向けたマーケティング戦略」の可能性について取りまとめたい。
